企業戰略的重要性

2019-07-12 5900

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企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理直接掌握。

　　企業戰略管理有助于企業或公司正確評價外部環境的危機與機遇。從而制定企業發展計劃。

　　外部環境分析對企業有著至關重要的作用，重點是識別和評價企業控制能力以外發展趨勢和事件，從而明確指出企業所面臨的重要機會和威脅，同時企業要能夠對這些因素做出合理的反應。企業只有正確識別和評價外部環境中的機會與威脅才能制定明確的任務，計劃實現長期戰略目標所需的短期戰略及相應的對策，并隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。

　　企業戰略管理可以明確企業核心能力，并且制定企業有效的戰略活動，使企業獲得長久的競爭優勢。

　　通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，并以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業采取基于核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。

　　實行戰略管理可以優化組合企業內部人力資源，增強企業的執行力和凝聚力，營造企業文化。再完美戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。

　　一個企業執行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由于很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面高度合作，相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調與分配。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息（頭腦風暴），參與制定本部門的戰略協同方案用來配合企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責任感，增加企業軟實力和企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。例如“尚品中國網站建設有限公司”作為一支優秀的網站建設公司，有著自己獨特的企業文化，高效的執行能力，為全國多家高等學府，研究機構，政府網站，大型企業進行網站建設。

（尚品中國網站建設）

　　戰略管理有助于企業建立起基于消費者價值的戰略評價與控制系統。

　　在戰略管理中，對戰略的實施情況隨時進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性，不能有固定的結論去考察，應該根據不同的問題進行合理的分析之后在進行評價。但是戰略評價與控制并不是企業的主要任務，所以要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況用來反饋企業戰略的實行情況，并且促進其他各職能部門的溝通與理解。

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